С детства я был стеснительным человеком, но жизнь, не знаю почему, неизменно помещала меня, начиная с института, в ту социальную нишу, в которой находятся и действуют лидеры. Возможно, это связано с моим чувством повышенной ответственности, что, впрочем, и является одним из самых главных качеств личности человека, дерзнувшего вступить на тернистый путь руководителя. Постепенно я стал осваиваться в этой непростой стороне жизни, а за двадцать лет непрерывного лидерства многое и впитал, и укоренил в себе, приобретя не только знания, но и опыт, а потому хочу поделиться и тем, и другим. Итак, всякому, кто решается на то, чтобы продвигать и осуществлять собственные замыслы не в одиночку (а иначе это невозможно) и претворять проекты в жизнь, надо знать, как это осуществить… Сразу отмечу, что данные, изложенные ниже, основаны на личной многолетней статистике, а сам я пользуюсь ими и по сей день, внося лишь незначительные коррективы, и то довольно-таки редко.Но сначала — несколько замечаний о самом лидере, а потом и о его команде. Итак...
Лидер не должен быть бесстрашным, ибо это приведёт к безрассудству - вы же не стаей волков рулите, а людьми, так что не до пацанства;
Лидер не должен быть медлительным - это не ваш бонус, позвольте это членам своей группы;
Лидер не должен быть властным - не становитесь посмешищем;
Лидер не должен быть принципиальным - оставьте демонстративность и самолюбование за дверью и научитесь здравомыслию;
Лидер не должен быть жадным, но мотовство ещё хуже;
Лидер должен держать слово, а иначе лучше не суйтесь в это дело;
Лидер должен уметь посмеяться над собой, а иначе быстро загнётесь от перегрузок.
А теперь о вашей группе единомышленников...
По моим наблюдениям и опыту, коллектив, способный осуществлять вполне глобальные задачи, должен состоять из одиннадцати человек — не меньше! Но если их намного больше — это будет неправильным.
В этой группе известного формата "тройка, семёрка и туз" распределение людей будет следующим: в тройку войдут ваши самые близкие помощники, в семёрку — сочувствующие, симпатизирующие и сомневающиеся люди, и выходящим за десятку станет ваш враг, а такой будет обязательно! Роль врага — особая, а потому скажу сразу, что задача врага — проникнуть в десятку и возглавить её, а ваша задача — обнаружить его, вывести за границы десятичной метрики, но оставить при общем деле. Если вы его исключите совсем, то сама десятка начнет синтезировать нового врага, а им может стать кто угодно, даже самый близкий друг.
Как же появляются эти десять человек? Получается это не так-то просто, но если идея того стоит, вы сумеете их найти и пригласить: в какой-то степени это намеренно выбранные вами люди. Основой выбора должна быть обоюдная симпатия, но только не деньги в качестве стимулятора деятельности. Когда дело доходит до денег, то считайте, что проект вами загублен, а вы так и не сумели ничего понять. Если хотите, то в этом случае вы совершили нечто такое, что не угодно Богу, и Он лишил вас силы, а точнее, благодати. Большинство организаций и коллективов в мире да и в стране слабо-благодатные, а те из них, что занимаются мошенничеством, относятся к низшей — гниющей социальной структуре.
Теперь рассмотрим более подробно группу из десяти приглашённых. Напомню, что это 3+7, среди которых должны быть вы, но не сразу: ваше лидерство укоренится только тогда, когда после первого серьезного конфликта вы обнаружите, если сумеете, врага и, закапсулировав его, выведете за границы вашего коллектива. Причём сделать это надо так, чтобы в самом коллективе об этом никто не догадался, иначе вместо достойного противника вы превратите его в козла отпущения, и это будет серьёзным вашим поражением. Как вы это будете делать – известно только вам, но сделать это вы должны!
Теперь о тройке – самом приятном окружении для вас. По моему опыту, в неё должны войти исполнители высочайшего уровня, те, кто живёт и мыслит с вами на одной волне. Вместе с вами – это три человека, ни в коем разе не два – запомните! Для мужчины – это мужчина и женщина, а для женщины, хотя для меня до сих пор не бесспорным является сам этот факт – женщина, да ещё и лидер, но, тем не менее, если такое случится, то для неё, увы, — это только две женщины, а иного не дано. Но даже и в этом случае вам, если вы женщина, придётся переродится в мужика, а это совсем не по правилам жизни. Так что думайте сразу, а иначе — предупреждаю: потеряете и семью, и женственность, и смысл своей жизни, потому как пришли в этот мир на роль ведомой. Лучше не мудрите.
Если лидер — мужчина, то остальные распределяются так: оба - и мужчина, и женщина - исполнители, но с разными полномочиями, ответственность же у обоих максимальная и, главное, полная равноправность. Нарушите это правило вы или они – всё погубите!
Теперь о семёрке: это люди, которые с вами дружат, но при этом не до конца способны понять, а тем более оценить то, чем вы занимаетесь. Не удивляйтесь – так надо! Задача лидера — привить им эти чувства, а потому среди них будет текучка. Проявив любовь и уважение к каждому, вам удастся её приостановить. По моим расчётам на это уходит от 3 до 7 лет. Удивились? А что вы хотите? Речь идёт о деле всей вашей жизни, а не о простом субботнике или даже пятилетке. Чем быстрее вы скомпонуете команду, тем лучше, но не спешите. У меня на это ушло более десяти лет, но теперь это люди, способные решать задачи предпоследнего уровня сложности. Последнего — тоже могут, но здесь — табу: это всегда задачи только лидера, и если вы от них откажетесь и перевесите их решение на чьи-то плечи, то можете сразу ставить крест на своей роли хозяина. И вместе с тем мыть ноги окружению нужно не просто уметь, а уметь делать это с уважением и любовью. Когда я давал мастер-классы по этой теме, то меня часто спрашивали, а кого должно быть больше в группе, мужчин или женщин. Вопрос важный, и ответ здесь такой: если вы мужчина, то в момент формирования вашего лидерства должно быть больше женщин, но в дальнейшем, если вы все делали правильно, перевес, причём значительный, составят мужчины. При переходе на иной уровень сложности задач произойдет очередная смена, и что самое интересное — команда опять поменяется: в ней снова будет больше женщин, потому как многие мужчины вырастут до лидерства и покинут вас, оставшись с вами друзьями. Что касается возраста, то в «тройке» должны быть люди старше вас, а в «семёрке» — моложе, и желательно не менее, чем на десять лет. Ровесники не эффективны – проверено.
И ещё, пожалуй, самое главное – вы должны уметь то, что не свойственно остальным, например, не курить и не выпивать, не ругаться или не опаздывать, но при этом никогда не требовать того же от других. Помните, что вы — лидер, а не надзиратель, и если кто-то напортачил или просто опоздал, то флаг вам в руки: становитесь на его место, а не отсиживайтесь в кресле, проклиная бедолагу. И последнее: всякое лидерство есть дело сугубо профессиональное, а потому никогда не переносите его в вашу обычную жизнь, где была и остается самым правильным выбором простая человечность — именно она и решает все самое трудное из нерешаемого.
Терентий Травник.
Из книги «Записки обыкновенного человека». Книга первая.
Из книги «Записки обыкновенного человека». Книга первая.